Aanpak van de zorgkloof
Op 5 juni kwam de regionale coalitie van samenwerkende ziekenhuizen weer bijeen voor een werkconferentie. Dit keer was het UMC Utrecht de gastlocatie voor de collega’s van het Tergooi MC, St. Antonius Ziekenhuis, Meander Medisch Centrum, Diakonessenhuis, Prinses Máxima Centrum, Ziekenhuis Rivierenland en Ziekenhuis Gelderse Vallei. Het doel: voortzetting van de gezamenlijke aanpak voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt. Utrechtzorg faciliteert deze samenwerking.
Remco van Lunteren, lid Raad van Bestuur van het UMC Utrecht en Utrechtzorg, opende de ochtend. Zijn oproep was even simpel als daadkrachtig: ga aan de slag met elkaar. Er zijn al genoeg stippen op de horizon gezet – zorg juist dat je in actie komt en naar een stip toe gaat werken.
De aanwezigen werden vervolgens door Utrechtzorg meegenomen in de nieuwste arbeidsmarktprognoses over de ‘zorgkloof’. De cijfers zijn niet rooskleurig: in 2034 wordt er een tekort van 39.200 mensen verwacht voor de ziekenhuizen en UMC’s in de regio Utrechtzorg (Utrecht, Amersfoort-Eemland en Gooi & Vecht). Des te meer reden om samen op te trekken en het tij te keren.
Mini-hackathon rondom behoud
De bijeenkomst stond specifiek in het teken van het behoud van jonge zorgprofessionals (onder de 35 jaar). De arbeidsmarktdata laten zien dat bijna 50% van deze professionals al in het eerste jaar na indiensttreding weer vertrekt. Een gebrek aan ontwikkelmogelijkheden is daar een belangrijke reden voor. Hier valt dus veel winst te behalen!
Waar bestuurders zich verdiepten in het optimaliseren van de samenwerkingsafspraken, gingen de HR-professionals concreet aan de slag met een mini-hackathon. Zeven groepen bestaande uit een mix van collega’s uit de verschillende ziekenhuizen werden aan het werk gezet. Hierbij werden ze uitgedaagd de fictieve casus van zorgmedewerker ‘Noah’ vanuit het oogpunt van een HR-professional, leidinggevende, collega en Noah zelf te bekijken. Met als centrale vraag: “Welke oplossing draagt volgens jou bij aan het behoud van deze collega als jonge zorgprofessional voor jouw organisatie?”.
Noah werd vertegenwoordigd door jonge professionals en studenten uit de ziekenhuizen. Zij waren kritisch en prikkelend, en gaven vernieuwende inzichten waarmee de groepen aan de slag gingen. Ook waren ze de strenge (en rechtvaardige) vakjury die uiteindelijk bepaalde wie de beste oplossing had verzonnen. Zo werd er niet over, maar met deze groep gesproken.
Winnaar: Gen BoomerZ
De trotse winnaar was uiteindelijk Gen BoomerZ. Deze groep verzon een traject waarbij Noah onder andere een warm welkom krijgt, een check-in heeft na 100 dagen, een flexibel rooster krijgt en loopbaangesprekken aangaat. Er is ruimte om in de winter meer te werken en in de festivalzomer juist minder ingeroosterd te worden, en er wordt een feestje gehouden na 3 jaar dienstverband. Hierbij staan aandacht en eigen regie centraal. Gefeliciteerd!
Een eervolle vermelding was er voor de groep die een heus AI-lied heeft geschreven voor Noah. Hierbij stond de ‘Yolo-adviseur’ centraal, die geheel toepasselijk voor deze generatie aandacht heeft voor plezier op het werk.
Creativiteit en energie
Deze werkconferentie geeft een boost aan de verdere samenwerking tussen de ziekenhuizen. Vincent Alkemade, directeur-bestuurder van Utrechtzorg, vertelt: “We waren ons al bewust van het belang van deze samenwerking, maar de recente arbeidsmarktprognoses maken de urgentie nog duidelijker. Daarom ben ik blij dat we vandaag weer met zo’n groot gezelschap bij elkaar komen in het UMC Utrecht. Er is hier vandaag veel creativiteit en energie om aan de slag te gaan met ons focusthema: hoe behouden we de jonge (zorg)professional.”
“Dat er van alle ziekenhuizen bestuurders aanwezig zijn laat zien hoe serieus we deze coalitie nemen. We staan allemaal voor serieuze uitdagingen op de arbeidsmarkt en het versterken van dit netwerk helpt kennis en ervaringen te delen. En: samenwerken doen we hier niet alleen uit noodzaak, maar ook omdat er daadwerkelijk onderling vertrouwen wordt opgebouwd. We werken aan concrete acties waarvan de meerwaarde juist ligt in de collectiviteit, en die lijn zetten we voort.”
Cijfers
wordt verwacht in 2034 voor de ziekenhuizen/UMC’s in de regio Utrechtzorg.
van de jonge professionals vertrekt alweer in het eerste jaar na indiensttreding.
en een feestje na 3 jaar. Dit was de beste oplossing van deze middag.
Meer weten?
Neem contact op met Vincent Alkemade
