Onze opgave

Utrechtzorg versterkt de transformatie van werk in zorg en welzijn via regionale samenwerking, met als doel dat werkgevers:

De beschikbare capaciteit aan zorg- en welzijnsmedewerkers optimaal kunnen inzetten in de regio.
Het zittende personeel zo goed mogelijk kunnen ondersteunen in de transformatie van hun werk.

Als arbeidsmarktorganisatie faciliteren we de samenwerking tussen alle betrokken partijen in de regio: zorg- en welzijnsorganisaties, onderwijs, overheid en andere stakeholders.

Transformatie van werk

De zorg staat onder druk, en we moeten er alles aan doen om negatieve toekomstscenario’s zoveel mogelijk af te wenden. Tegelijk is het niet realistisch om een nog groter aandeel van de beroepsbevolking in zorg en welzijn te laten werken. De instroom moet stabiel blijven, maar kan niet verder groeien.

We moeten de sector en het werk daarom zelf veranderen: dat noemen we de transformatie van werk in zorg en welzijn. Dat betekent dat we het werk zo inrichten dat we met minder mensen meer werk kunnen verzetten. Niet door hen nog harder te laten werken, maar juist met meer plezier, minder werkdruk en minder rompslomp. Bijvoorbeeld door AI of andere technologie taken over te laten nemen, administratie makkelijker (of zelfs overbodig) te maken, en opleidingen beter aan te laten sluiten. En vooral: onze zorgmensen in hun mensenkracht te zetten.

Toekomstgericht

Utrechtzorg zet hierbij in op toekomstgericht werven, werken en ontwikkelen. Flexibiliteit is de sleutel. Voor iedereen willen en móeten we plek maken binnen zorg en welzijn.

We werken daarom toe naar een sector waarin iedereen op maat en binnen diens kwaliteiten kan worden ingezet. Een sector waarin werken leuk is en voldoening geeft. Elke medewerker én werkgever blijft zich een Leven Lang Ontwikkelen.

Wij geloven dat skillsgericht werken en werken één van de belangrijkste middelen is om onze sector te transformeren. Iedereen met affiniteit voor zorg en welzijn krijgt een passende plek. Door skills op waarde te schatten kunnen mensen sneller en gerichter aan de slag. Eenmaal ‘binnen’ ontwikkelen ze zich verder met certificaten, trainingen en opleidingen. We verlagen de drempel en verhogen het leerplezier. Daarbij koesteren we ook de traditioneel opgeleide professional.

Veranderkracht

Veranderen is niet makkelijk, maar wel noodzakelijk. Gelukkig gaat dat sneller, makkelijker en leuker als we het samen doen. Elke werkgever (en medewerker) moet meekunnen in de transformatie van werk. Welke kaders zijn er, hoe verschuiven we ze, en hoe gaan we om met pijnpunten waar het schuurt? Wie loopt voorop en wat is de slimste koers? Het anders organiseren van werk vereist veranderbereidheid en verandervermogen. Opgeteld: veranderkracht.

Onze rol

We voeren de regie op het proces om tot een gezamenlijke, regionale visie te komen
We signaleren en agenderen kansen en knelpunten
We werken op basis van arbeidsmarktinformatie en best practices
We stimuleren en faciliteren kennisuitwisseling en samenwerking tussen zorg- en welzijnsorganisaties en andere regionale stakeholders
We jagen branche-overstijgende projecten en programma’s aan