Het jaar 2024 begon met onze inspiratiemiddag ‘Vonken van verandering’. Met ruim honderd collega’s uit de regio gingen we aan de slag met de noodzakelijke transitie van zorg en welzijn. Of zoals hoogleraar transitiekunde Jan Rotmans het toen in Driebergen treffend omschreef: “Hier brandt het verandervuur”.
Vuur staat voor energie, passie en verandering. Het bijzondere aan vuur is dat het alleen ontstaat als de juiste elementen in de juiste balans samenkomen. Dat maakt het ook zo’n prachtige metafoor voor samenwerking: alleen als we allemaal meedoen en elkaar op de juiste manier betrekken komen we écht verder.
Een mooi voorbeeld daarvan is de regionale samenwerking tussen de ziekenhuizen rondom vier belangrijke arbeidsmarktthema’s. Hier hebben we onlangs gezamenlijke werving gelanceerd—een concreet resultaat van deze samenwerking, waarmee onze regio bovendien vooroploopt in Nederland.
Leren en innoveren als sleutel tot verandering
Dit jaar stond niet alleen samenwerking binnen branches, maar ook tussen verschillende branches centraal. Dat bleek bijvoorbeeld in onze lerende netwerken ‘Bekwaam is inzetbaar’ en Duurzame inzetbaarheid. Doordat we daar in openheid en vertrouwen kennis delen, zetten we stappen die écht impact hebben.
Dat vertrouwen bleek ook toen we vorige maand een gezamenlijk regionaal statement rondom de nieuwe zzp-regelgeving naar buiten brachten. Dit soort momenten illustreren wat we als netwerk kunnen bereiken als we samenwerken, durven en handelen. Hier ben ik oprecht trots op.
Daarnaast zetten we dit jaar in op innovaties waar we echt wat aan hebben in de dagelijkse (arbeidsmarkt)praktijk. We lanceerden als eerste regio in Nederland skillsgericht werven en werken via Jouwzorgbaan.nl — een belangrijke innovatie die uit onze Ik Zorg Shop is voortgekomen. Deze shop fungeert als unieke kweekvijver voor ideeën en experimenten die onze regio concreet verbeteren.
De harde realiteit als aanzet tot verandering
Deel van ons werk bij Utrechtzorg is het helder maken van de schrijnende arbeidsmarktrealiteit. Dat is geen leuke boodschap, maar wel een belangrijke. Zo toonde ons onderzoek met Berenschot aan dat het vertrek van een zorgmedewerker al gauw €30.000 euro kost. Ons onderzoek met Marlyse Research liet zien dat we in 2023 als regio €951 miljoen hebben uitgegeven aan personeel niet in loondienst (PNIL). In beide gevallen geldt dat we veel beter kunnen gebruiken om het werk aantrekkelijker, makkelijker en plezieriger te maken.
Het is wat betreft de personeelstekorten allang geen vijf voor twaalf meer. Dat zullen de nieuwe prognosecijfers van AZW die eind deze maand uitkomen ongetwijfeld weer aantonen. Maar ik geloof in het verandervuur in onze regio. We weten elkaar te vinden, we durven én we willen. Ik kijk uit naar wat we in 2025 samen kunnen bereiken. Wil je actief (of nog actiever) worden, dan hoor ik graag van je. En ik zie je graag bij onze volgende Inspiratiemiddag op 13 maart!
Laten we het verandervuur blijven voeden—één vonk tegelijk.
Vragen?
Neem contact op met Vincent Alkemade
